第一季度，涼水井礦業(yè)全力以赴抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)、強管理，原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)圓滿完成，各項經(jīng)營指標(biāo)“全線飄紅”。進(jìn)入5月份，公司錨定年中“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，以緊鑼密鼓得奮戰(zhàn)姿態(tài)投入到各項工作中，靶向發(fā)力、多措并舉，迅速掀起“大干紅五月”新熱潮，以“滿格電量”全力投入年度目標(biāo)任務(wù)雙過半攻堅戰(zhàn)。

多方聯(lián)動，抓牢安全防線

始終以高壓姿態(tài)抓安全，持續(xù)深化“12478”現(xiàn)場安全管理體系執(zhí)行落實，切實把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，堅決防范各類安全事故發(fā)生。扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與雙重預(yù)防管理體系深度融合，繼續(xù)落實重大事故隱患專項排查整治行動和安全管理“十條硬措施”。建立礦領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊三級隱患排查治理體系，執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)周檢（每周六由總經(jīng)理組織，“五職礦長”及安全生產(chǎn)管理人員參加，實現(xiàn)井上下全覆蓋隱患排查）、部門專檢、區(qū)隊班檢機制，實施分組、步行檢查制度，按照“五落實”原則完成隱患整改閉環(huán)，形成“逐級負(fù)責(zé)、分級管理、全員參與”的隱患排查治理模式，保證事故隱患動態(tài)閉環(huán)管理，守牢安全生產(chǎn)底線。

科學(xué)組織，正規(guī)有序生產(chǎn)

聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效，強化裝備利用，加強生產(chǎn)組織，穩(wěn)妥應(yīng)對采面變化，推動生產(chǎn)質(zhì)效持續(xù)提升。加強工作面安裝、初采、末采、回撤四個階段管理，精心制定施工方案，實現(xiàn)“搬家換面不減產(chǎn)、礦井產(chǎn)量無波動”目標(biāo)。持續(xù)開展以“裝備+技術(shù)+管理”為主要路徑的“掘進(jìn)變革”，發(fā)揮現(xiàn)有半煤巖快掘裝備作用，總結(jié)優(yōu)化431402輔運巷快速掘進(jìn)經(jīng)驗，努力在高效率智能掘進(jìn)上實現(xiàn)新突破。扎實開展機電運輸各系統(tǒng)專項整治，嚴(yán)格落實“三制四查一流程”，強化工作面設(shè)備管理，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格規(guī)范操作，發(fā)揮設(shè)備全生命周期管理平臺作用，減少機電設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用效率。

真抓實干，深挖降本潛力

緊緊圍繞“成本壓降年”主脈絡(luò)，加強各類費用管控力度，健全完善可控成本、生產(chǎn)成本、變動成本的“大成本”管理體系。制定下發(fā)《2024年成本管控考核實施方案（修訂）》《2024年提質(zhì)增效降本專項行動工作方案（試行）》，細(xì)化材料、電費、配件、修理費考核指標(biāo)，明確成本主要管控部門職責(zé)，確定考核主體和考核范圍，提升成本考核權(quán)重。釋放水壓預(yù)裂潛能，提升塊煤率，確保煤炭資源利用率達(dá)到最大化，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。扎實開展閑置資產(chǎn)清查處置工作，深入挖掘回收復(fù)用、修舊利廢潛力，提高廢舊物資利用率，使各種材料物資最大限度地發(fā)揮效能，降低成本投入。層層傳導(dǎo)經(jīng)營壓力，加大節(jié)獎超罰考核力度，采取“每月一通報，每季一考評，年終總考核”的方式，對各部門（單位）工作進(jìn)展及完成情況進(jìn)行通報、考評及考核兌現(xiàn)，以考核促進(jìn)成本管理責(zé)任落實，有效提升全員降本增效意識，向著年中“雙過半”目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。