隨著2024年即將步入尾聲，趙石畔煤電持續(xù)掀起“奮戰(zhàn)四季度，大干一百天”熱潮，干部職工擔(dān)當(dāng)作為，對照全年工作目標(biāo)任務(wù)，聚焦穩(wěn)增長提質(zhì)增效，突出重點任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

堅持黨建為舵，發(fā)揮引領(lǐng)保障作用。公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，強(qiáng)化知行統(tǒng)一。以黨建為引領(lǐng)，從思想認(rèn)識、制度保障、落實執(zhí)行、成效鞏固等方面持續(xù)加勁發(fā)力，促進(jìn)各項管理舉措落實落地。持續(xù)強(qiáng)化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以黨建成效保障生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效等重點工作見實效、結(jié)碩果，黨員干部帶頭攻堅克難，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，公司實現(xiàn)一個月內(nèi)連續(xù)三次圓滿完成電網(wǎng)調(diào)峰任務(wù)。

狠抓一線管理，夯實安全生產(chǎn)根基。公司生產(chǎn)系統(tǒng)常態(tài)化抓好事故警示教育，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成“人人管安全，人人抓安全”的良好局面。以班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，針對制度落實、人員培訓(xùn)、設(shè)備缺陷、安全隱患等開展自查自糾，問題整改，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。同時強(qiáng)化外委單位安全管理，有效提升整體安全生產(chǎn)管理水平。公司班組建設(shè)成效顯著，設(shè)備部熱工一班應(yīng)邀參加省國資委安全環(huán)保培訓(xùn)會班組風(fēng)采展示，在集團(tuán)公司舉辦的2024年消防技能比武競賽中榮獲“極限穿越接力賽”二等獎等多項榮譽(yù)。

優(yōu)化運行調(diào)整，確保機(jī)組應(yīng)發(fā)盡發(fā)。運行人員響應(yīng)公司號召，全面落實各項技術(shù)措施及保障措施，特別是在近期加強(qiáng)冬季機(jī)組防寒防凍工作，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)和保障作用，確保冬季雙機(jī)平穩(wěn)運行。同時，積極與科研院所開展合作，進(jìn)行間接空冷塔冷端安全與運行優(yōu)化研究，持續(xù)開展值際小指標(biāo)競賽等活動，精細(xì)調(diào)整各項參數(shù)，不斷優(yōu)化運行方式。將電量任務(wù)層層分解，細(xì)化到月、周、日，責(zé)任落實到每臺機(jī)組、每個崗位，實現(xiàn)“積少成多，積小成大”的效果。員工積極性和主動性得到了充分激發(fā)，形成比拼趕超，度電必爭的奮斗氛圍，優(yōu)質(zhì)高效完成電力保供任務(wù)。

加強(qiáng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)，保障燃料供應(yīng)充足。公司主動出擊，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取電量支持。密切關(guān)注電網(wǎng)用電需求，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化與分配、新能源出力及機(jī)組出力情況，及時爭取電量，盡可能促進(jìn)電量增發(fā)。燃料供應(yīng)和發(fā)電部門結(jié)合煤炭市場行情、公司煤礦工程煤煤量及鍋爐穩(wěn)燃及環(huán)保要求，適時調(diào)整燃煤采購策略，按需及時調(diào)整燃煤摻配，高質(zhì)量、嚴(yán)要求完成機(jī)組燃煤供應(yīng)，為機(jī)組提供最合適的“口糧”，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行。