清水川能源公司嚴格落實陜投集團和陜西能源各項工作要求，深耕法治建設，強化合規(guī)管理，深化業(yè)法融合，不斷推進公司合規(guī)工作邁上新臺階。

法治建設責任壓實，依法治企步伐堅實。公司充分利用黨委理論學習中心組學習會，組織領導班子深入學習習近平法治思想、《習近平關于全面依法治國論述摘編》及各項法律法規(guī)，確保法治理論深入人心，形成常態(tài)化長效學習機制。公司主要負責人積極履行法治建設第一責任人的職責，組織召開合規(guī)管理專題黨委（擴大）會，深入分析監(jiān)管形勢，探討法治建設重點，部署年度合規(guī)管理工作計劃，確保法治建設與公司其他重點工作同步部署、同步推進、同步督促。

合規(guī)管理落實到位，管理效能持續(xù)增強。建立合規(guī)管理員制度，專職合規(guī)管理員由法學專業(yè)人士擔任，各業(yè)務部門配備兼職合規(guī)管理員，形成多層級合規(guī)管理網絡，確保合規(guī)管理工作的有效性和全面性。設置雙線匯報機制，確保合規(guī)風險上報快速、有效。加強法律合規(guī)審查，法律顧問團隊針對基本管理制度和重要經營管理制度，進行法律審查，確保制度的合法性。積極倡導合規(guī)文化建設，開展“新《公司法》下股份公司董監(jiān)高履職及企業(yè)合規(guī)法人治理”“集團公司《建設項目審計管理辦法》”等專題合規(guī)培訓，涵養(yǎng)深厚的合規(guī)意識，營造濃厚的法治氛圍。

合規(guī)管控形式創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。加強基建設備采購短名單管理，制定《工程、設備（材料）采購短名單管理標準》，嚴控短名單審批程序，提高投資項目和重大事項決策的科學性、民主性，規(guī)范采購合規(guī)管理。實施“駐場動態(tài)審計”，系統(tǒng)推進三期項目全過程跟蹤審計，全面有效地規(guī)范基建項目管理，持續(xù)提升三期項目合規(guī)化管控水平。完善物資直采名錄管理，修訂《物資采購管理制度》，新增《全廠生產物資直接采購名錄》，明確采購需求，控制供應鏈風險，支持成本管理和責任追溯，提升企業(yè)運營的透明度與效率。

監(jiān)審紀檢共同發(fā)力，筑牢合規(guī)廉潔防線。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)督職能，通過列席參加黨委會議、專題會議等方式，監(jiān)督決策制度執(zhí)行情況，打好監(jiān)督執(zhí)紀問責與合規(guī)管理的“組合拳”。積極組織學習省發(fā)改委印發(fā)的《關于在全省能源領域防范化解腐敗風險隱患的實施方案》，深刻領會方案精神，將該項工作貫穿在公司生產經營全過程，并與黨紀學習教育、“以案促改”等工作相結合，以目標為導向、以問題為導向，嚴格按照相關要求，結合公司工作實際編制《防范化解腐敗風險隱患工作問題清單》，細化責任分工，對標對表深入開展排查整改工作，守住廉潔底線。

下一步，清水川能源公司將繼續(xù)沿著法治與合規(guī)的道路前行，以穩(wěn)健的步伐書寫高質量發(fā)展新篇章。