把握秋日好時(shí)光，追夢(mèng)奮斗拼碩果。進(jìn)入四季度以來(lái)，麟北發(fā)電深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司近期工作部署，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)梳理年度重點(diǎn)工作完成情況，統(tǒng)籌謀劃部署四季度工作舉措，全力以赴沖刺四季度，奮力打好年度收官戰(zhàn)。

四季度是“定全年、保全局”的沖刺階段，更是“謀明年、搶開(kāi)局”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。公司持續(xù)用好陜投集團(tuán)“以義取利、镕基鑄范、科創(chuàng)效治”理念，以“微觀三治”為抓手，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持靶向發(fā)力，引導(dǎo)各級(jí)人員統(tǒng)一思想、凝聚合力，全面投入能源保供、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效熱潮中。

安全管理“再加固”，筑牢安全“壓艙石”

安全生產(chǎn)管理就是從零開(kāi)始、向零奮斗。目前2024年度已進(jìn)入收官期，為了切實(shí)保障四季度安全生產(chǎn)工作，公司不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，始終把安全擺在首要位置，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定。

安全管理工作需要常抓不懈，久久為功，公司超前謀劃、精心部署，緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)外委單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入及日常安全管理，全面識(shí)別管控安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一名職工，全面筑牢安全“壓艙石”。

加快推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)評(píng)分細(xì)則，公司規(guī)范有序開(kāi)展自查自評(píng)工作，明確方向和重點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展“反三違、打通生命通道”專項(xiàng)行動(dòng)和秋安大檢查，開(kāi)展重大隱患“大起底、大排查”活動(dòng)，及時(shí)研究解決排查整治中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)決遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線，確保實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。同時(shí)，深入推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)，結(jié)合季節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特點(diǎn)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和機(jī)組檢修任務(wù)，超前謀劃迎峰度冬各項(xiàng)安全管控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全可控在控。

提質(zhì)增效“再加勁”，打贏生產(chǎn)“主動(dòng)仗”

穩(wěn)定生產(chǎn)就是最好的降本措施。公司立足當(dāng)前穩(wěn)增長(zhǎng)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)提效益，打出控成本、推改革、提效益“組合拳”，充分釋放提質(zhì)增效、度電必爭(zhēng)的強(qiáng)烈信號(hào)。

為做好迎峰度冬能源保供工作，公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況修訂《“迎峰度冬”安全生產(chǎn)及保電保供措施》，認(rèn)真落實(shí)防寒防凍專項(xiàng)措施，加大設(shè)備巡檢力度，加強(qiáng)對(duì)各重要主、輔機(jī)參數(shù)監(jiān)視，開(kāi)展設(shè)備隱患排查與治理，加強(qiáng)機(jī)組的消缺管理，確保機(jī)組健康運(yùn)行；開(kāi)展單線路跳閘、供暖中斷等應(yīng)急演練，確保事故發(fā)生時(shí)能快速、安全地恢復(fù)機(jī)組運(yùn)行；嚴(yán)抓“兩票三制”管理，規(guī)范人員操作，管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督重大操作、高風(fēng)險(xiǎn)操作，保障各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行，確保順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。繼續(xù)深化“錯(cuò)峰存煤”“長(zhǎng)協(xié)+市場(chǎng)”模式，合理控降采購(gòu)成本，備足機(jī)組“口糧”。嚴(yán)抓生產(chǎn)指標(biāo)管理，細(xì)化運(yùn)行調(diào)整，嚴(yán)控參數(shù)指標(biāo)，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，做到多發(fā)穩(wěn)發(fā)，應(yīng)發(fā)盡發(fā)。

做好經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)宣講，全力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全員樹(shù)立“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的理念，認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變思路，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。搶抓新一輪現(xiàn)貨結(jié)算試運(yùn)行工作，認(rèn)真研究規(guī)則、吃透規(guī)則、用好規(guī)則，在整合資源、主動(dòng)對(duì)接上下更大功夫，切實(shí)做好交易策略和報(bào)價(jià)策略，更大力度幫助公司爭(zhēng)取更高收益，提高規(guī)則執(zhí)行的力度、準(zhǔn)度和效度，為爭(zhēng)取在現(xiàn)貨交易中實(shí)現(xiàn)效益最大化提供有力支撐。

黨建引領(lǐng)“鼓干勁”，凝心聚力促發(fā)展

行百里者半九十，越是到一年的收官階段，越要清醒地認(rèn)識(shí)到“臨門(mén)一腳”的重要性與緊迫感。公司聚焦作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，引導(dǎo)黨員干部從思想上高度重視黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性和必要性，履行好“一崗雙責(zé)”，在能源保供、履行社會(huì)責(zé)任、企業(yè)創(chuàng)效增收、高質(zhì)量發(fā)展等方面持續(xù)發(fā)力，凝聚人心并帶領(lǐng)廣大干部職工為打造一流低熱值煤發(fā)電企業(yè)共同奮斗。

同時(shí)，深化黨建品牌建設(shè)，充分激發(fā)“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營(yíng)管理”“黨建+廉潔合規(guī)”動(dòng)能活力，形成黨建與業(yè)務(wù)同頻共振的良好工作格局，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

成事之要，關(guān)鍵在人。沖刺四季度，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，保持實(shí)干狀態(tài)，公司上下要振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，以時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的干勁，以攻堅(jiān)之勢(shì)發(fā)力，以?shī)^進(jìn)之姿沖刺，以拼搏之志決勝，確保今年收好官、明年開(kāi)好局。