三季度，趙石畔煤電聚焦年度工作目標，精準發(fā)力，連續(xù)三月超額完成月度發(fā)電任務，完成季度計劃電量的118.74%，為順利完成全年發(fā)電目標奠定堅實基礎。

做好風險管控，提高設備健康水平。為進一步提升機組運行可靠性，趙石畔煤電強化安全生產(chǎn)管理，加強事故案例學習、應急演練、安全培訓等工作，進一步鞏固安全意識，落實安全防范措施，提高安全生產(chǎn)效率；認真開展隱患排查及缺陷治理工作，加大對重要設備巡視檢查力度，做好設備溫度、振動情況監(jiān)測。強化現(xiàn)場風險動態(tài)管控，實現(xiàn)監(jiān)盤到位、巡檢到位、應急處置到位；嚴格重點設備重點檢查、重點范圍重點防范，有力確保了設備“零缺陷”運行，有效控制機組“非?！焙汀敖党隽Α保袑嵦岣邫C組運行可靠性。截至九月底，該公司連續(xù)安全生產(chǎn)3000多天，不斷刷新安全生產(chǎn)新紀錄。

加強應急值守，扛牢電力保供責任。趙石畔煤電認真開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，制定安全和技術保障等措施，思想上引領全體干部職工高度重視、行動上高度自覺、措施上精準有力，全面護航迎峰度夏保發(fā)電工作。加大安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理排查力度，將責任落實到個人，任務落實到崗，嚴格履行領導帶班制度，加強值班和應急值守，確保值班人員24小時在崗待命、通訊暢通，時刻掌握設備運行狀態(tài)。堅持開展隱患排查治理工作，推動設備問題的攻關治理，提升設備安全穩(wěn)定性能，有力確保機組安全穩(wěn)定運行。

注重運行管理，夯實安全生產(chǎn)根基。趙石畔煤電全面壓實各崗位人員主體職責，嚴格執(zhí)行迎峰度夏安全管理措施。扎實開展設備的維護和消缺工作，深挖設備發(fā)電潛能，多舉措找準發(fā)力點；加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查工作，重點對薄弱場所、薄弱崗位、薄弱設備、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)等可能存在隱患的“五個”薄弱細節(jié)入手，尤其是灰場、水源地、煤場等重點區(qū)域，對發(fā)現(xiàn)的問題做到及時處理立即整改。以學習型班組創(chuàng)建為載體，全面組織開展技術培訓、技術練兵、技術比武，通過“師帶徒”“以賽促學”等方式，切實提升職工技能水平。

保時保質保量，提升物資管控效能。趙石畔煤電將燃煤可靠供應作為迎峰度夏的重點工作，精準研判燃煤市場，優(yōu)化配煤摻燒結構，備足機組“口糧”。千方百計做好燃煤、大宗物資、備品備件等物資采購，有力確保機組在關鍵時刻帶得穩(wěn)、發(fā)得滿。同時，加大燃煤接卸力度，根據(jù)來煤指標提前布置存儲配比方案，做到來煤協(xié)調、現(xiàn)場接卸、煤質驗收等工作無縫對接。根據(jù)電網(wǎng)負荷、設備情況、煤質數(shù)據(jù)分析等精細摻配，保證了迎峰度夏期間高負荷運行條件下機組的安全性和穩(wěn)定性。