為有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前神木市嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司疫情防控措施，精準(zhǔn)做好疫情防控工作，切實(shí)保障公司職工及家屬的身體健康和生命安全，為礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)、電煤保供保駕護(hù)航，礦業(yè)公司銷售工作出臺(tái)“硬核”措施。

強(qiáng)化管理 產(chǎn)銷分離施硬招

靜態(tài)管控期間，按照產(chǎn)銷分離原則：一是在工業(yè)廣場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)域與銷售區(qū)域設(shè)置嚴(yán)密的物理隔離硬擋板，嚴(yán)禁生產(chǎn)區(qū)域人員和銷售區(qū)域人員互相流通，筑牢疫情防控堅(jiān)固屏障；二是實(shí)行生產(chǎn)人員與銷售人員分開(kāi)居住、分開(kāi)就餐，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)出入管理；三是安排專人負(fù)責(zé)配送銷售區(qū)域人員工作餐及防疫物資等工作、生活所必需品；四是采取“司機(jī)不下車、進(jìn)場(chǎng)先查驗(yàn)、人員不碰面、票據(jù)間接傳、裝車不拖延、人員不扎堆”等措施，避免與外界人員接觸、交叉，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)。

外防輸入  防疫關(guān)卡牢堅(jiān)守

加強(qiáng)運(yùn)煤車輛停車場(chǎng)管理，設(shè)立防疫消殺點(diǎn)和防疫檢查點(diǎn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)車輛、運(yùn)煤通道等重點(diǎn)區(qū)域及公共場(chǎng)所進(jìn)行全面消殺，不留“疫”角。安排專人24小時(shí)對(duì)運(yùn)煤車輛司乘人員進(jìn)行“五位一體”查驗(yàn)并對(duì)檢查“合格車輛”貼封條后放行，確?！安宦┮卉嚒⒉宦┮蝗恕?，竭力將新冠病毒攘于礦外，堅(jiān)決守牢疫情防控關(guān)。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 防疫保供不亂套

面對(duì)當(dāng)前疫情形勢(shì)，煤炭運(yùn)銷保供任務(wù)顯得尤為棘手，銷售工作組一方面積極與公司生產(chǎn)科室溝通，主動(dòng)作為，得到了各生產(chǎn)科室的密切配合，生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，原煤生產(chǎn)日均2.5萬(wàn)噸，有力保障了商品煤產(chǎn)量；另一方面銷售工作人員與陜能煤炭運(yùn)銷公司及陜能鐵路運(yùn)銷公司及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，保障運(yùn)力，并通過(guò)建立微信防疫信息交流群，及時(shí)將政府及礦業(yè)公司防疫要求傳達(dá)至客戶及運(yùn)輸司機(jī)，爭(zhēng)分奪秒，提升煤炭運(yùn)輸保供效率。近期，鐵路發(fā)運(yùn)日均1萬(wàn)噸，地銷發(fā)運(yùn)日均1.5萬(wàn)噸。下一步，公司將持續(xù)抓好疫情防控各項(xiàng)工作，以最高的責(zé)任感、最迅速的行動(dòng)、最硬核的措施，牢牢守住疫情防控陣地，為公司圓滿完成穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)保駕護(hù)航。