3月11日，陜投集團(tuán)黨委委員、陜西能源總經(jīng)理王棟到商洛發(fā)電檢查指導(dǎo)工作。陜西能源黨委副書記、副總經(jīng)理兼商洛發(fā)電黨委書記、執(zhí)行董事張正峰一同參加。

王棟深入商洛發(fā)電集控室、二期工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人座談。他強(qiáng)調(diào)，商洛發(fā)電當(dāng)前面臨一期機(jī)組運(yùn)營(yíng)、二期工程建設(shè)雙重考驗(yàn)，任務(wù)繁重，要重點(diǎn)做好以下工作：一是始終堅(jiān)持把一期機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行作為重中之重，做好一、二期的有效隔離，細(xì)化二期工程里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，充分調(diào)研，確保高水平、高質(zhì)量建設(shè)。二是要本著可靠性、性價(jià)比雙高原則，兼顧長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，選擇主要輔機(jī)設(shè)備，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)有公用系統(tǒng)設(shè)備參數(shù)及運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行全面評(píng)估，確保投產(chǎn)后安全可靠運(yùn)行。三是要強(qiáng)化人員管理，嚴(yán)格工程管理人員定崗定員，保證參與建設(shè)專業(yè)人員的穩(wěn)定。四是要做好輿情管控，加強(qiáng)門禁管理，確保生產(chǎn)建設(shè)形勢(shì)安全穩(wěn)定。