作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，清水川能源公司黨委高度重視，迅速行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)省第十四次黨代會(huì)精神和集團(tuán)公司穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)動(dòng)員會(huì)精神，深入踐行“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”要求，堅(jiān)持以“五聚焦五強(qiáng)化五提升”為抓手，全力以赴糾作風(fēng)、改作風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)走深走實(shí)，作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)取得了階段性成效。

聚焦主體責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工作成效

清水川能源公司把開展專項(xiàng)行動(dòng)作為履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的重要任務(wù)，及時(shí)召開黨委會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委、省國資委、集團(tuán)公司黨委相關(guān)會(huì)議和文件精神，緊密結(jié)合公司實(shí)際，研究制定工作方案，細(xì)化工作舉措，層層壓實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書記認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，親自安排部署和推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，主動(dòng)抓好分管領(lǐng)域的作風(fēng)建設(shè)工作，公司紀(jì)委嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，督促各責(zé)任單位認(rèn)真抓好工作落實(shí)，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。

聚焦思想引領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝，提升政治素質(zhì)

清水川能源公司堅(jiān)持把思想引導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，采取個(gè)人學(xué)、集中學(xué)、交流學(xué)、專題學(xué)等方式，系統(tǒng)開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，將推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)和黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹結(jié)合起來，教育引導(dǎo)廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記三次來陜考察重要講話重要指示精神、習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要論述、黨中央決策部署和上級(jí)工作安排，深入領(lǐng)會(huì)作風(fēng)建設(shè)的重要意義，全面提升干部職工的理論素養(yǎng)、政策水平和實(shí)踐能力，筑牢加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的思想根基。

聚焦問題整改，強(qiáng)化研究剖析，提升短板弱項(xiàng)

清水川能源公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向和從嚴(yán)從深從細(xì)從實(shí)的要求，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，圍繞“五個(gè)聚焦”，以自我革命的勇氣和刀刃向內(nèi)的魄力，通過自己找、相互提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾評(píng)等方式，自下而上深入開展問題查擺，共查擺問題74個(gè)，系統(tǒng)梳理、深刻剖析問題癥結(jié)，找準(zhǔn)差距和不足，建立整改臺(tái)賬，提出有針對(duì)性的整改措施78項(xiàng)，明確整改目標(biāo)，落實(shí)整改責(zé)任，分類推進(jìn)整改，實(shí)行閉環(huán)管理，堅(jiān)持緊抓不放、久久為功，確保各類問題高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“銷號(hào)清零”。

聚焦急難愁盼，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升生活質(zhì)量

清水川能源公司堅(jiān)持以人為本，把改善職工幸福生活條件放在重要位置，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合常態(tài)化疫情防控要求，為進(jìn)一步方便職工出行，在公司內(nèi)設(shè)立了核酸采樣點(diǎn)，每天為有需要的職工提供核酸檢測服務(wù)，切實(shí)為大家出行提供便利；針對(duì)職工反映的生活區(qū)便民服務(wù)場所物價(jià)高、衛(wèi)生差等問題，及時(shí)制定出臺(tái)《生活區(qū)便民服務(wù)場所管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步對(duì)商品、食材、衛(wèi)生、服務(wù)等提出明確要求，嚴(yán)明考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常管理，每月定期進(jìn)行檢查，日常開展不定期抽查，定期征求職工意見建議，接受群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋整改，嚴(yán)格考核管理，生活區(qū)便民服務(wù)場所服務(wù)質(zhì)量顯著提升；因公司離縣城較遠(yuǎn)，為解決職工洗車不方便的問題，公司在生活區(qū)建設(shè)了洗車房，預(yù)計(jì)本月即可投運(yùn)，進(jìn)一步方便職工生活。公司想職工之所想，急職工之所急，解職工之所難，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，職工幸福指數(shù)持續(xù)提升，不斷推動(dòng)“幸福陜投”落地開花。

聚焦中心任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升發(fā)展質(zhì)效

清水川能源公司堅(jiān)持將工作實(shí)績作為檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效的重要標(biāo)尺，全力以赴抓安全、穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)效。全力保障四臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，1-10月，累計(jì)完成發(fā)電量109.08億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)行3707天，圓滿完成了迎峰度夏、國慶節(jié)和黨的二十大期間保供電、支持陜西電網(wǎng)跨省區(qū)應(yīng)急調(diào)度支援等重點(diǎn)任務(wù)，充分彰顯了國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和電力保供“頂梁柱”作用，為陜西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)電力保障。穩(wěn)步推進(jìn)三期項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持把安全和質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各主線工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，截至目前，完成了#5、6鍋爐受熱面吊裝開始，#5、6間冷塔到頂4個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)；主廠房屋面斷水、汽機(jī)臺(tái)板就位等里程碑節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)；主廠房、各輔助廠房建筑封閉工作正在緊張進(jìn)行，廠前區(qū)各建筑物結(jié)構(gòu)施工完成；各附屬系統(tǒng)及地下設(shè)施施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)。統(tǒng)籌推進(jìn)公司治理體系和治理能力建設(shè)，全面加強(qiáng)管理體系建設(shè)工作，進(jìn)一步優(yōu)化公司“9+1”管理體系，進(jìn)行系統(tǒng)梳理、評(píng)估融合、創(chuàng)新提煉，不斷簡化管理程序、提高管理效率、提升管理水平，充分發(fā)揮管理效能，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和生產(chǎn)經(jīng)營活力。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。清水川能源公司將持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，以敢抓的狠勁、真抓的實(shí)勁和常抓的韌勁，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展，以優(yōu)良作風(fēng)為公司凝聚發(fā)展合力，以過硬作風(fēng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。